广州览公司分析展览营销策划未能发挥应有作用的原因
对于展览营销策划,公司通常有两种截然不同的观点和做法:一些公司,包括一些知名的大型国内企业,仍然无法摆脱广泛的营销管理,经常争抢,并且缺乏针对性的营销工作,组织计划仍然存在在模仿阶段,缺乏对自主品牌独特的销售主张和独特风格的深入研发和创新。
公司制定了严格甚至苛刻的展览营销计划,以指导展览初期的工作。但是,在大多数情况下,原始的计划工作与展览的实际情况,消费者需求和社会趋势是脱节的。因此,展览的效果大打折扣。
展览营销未能发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面:
一、缺乏科学有效的营销工作计划。面对各种各样的展览,我没有选择与企业营销计划及时,适当地匹配并且盲目参加的展览。
二、缺乏战略规划,仅将展览营销工作视为事务,并参加展览。参展的最终目的是什么?在展会上我需要向谁传播什么信息?如何吸引目标受众?如何使沟通表现优于对手?这些问题都没有被深入考虑。
三、在组织和策划展览会的过程中,内部决策管理部门与企业的执行层之间以及企业与外包部门之间缺乏良好的沟通,导致他们对展览的理解存在偏差。展览策划和组织的目的和方法。例如,企业要宣传的产品,品牌文化,展位搭建风格和活动组织方法脱节。
四、在制定预算时,它高估了展览效果的回报,导致展览投入和产出的比例不一致。最近,国内展览会出现了一种趋势,展位建设和活动组织都是关于豪华和大型的,而忽略了展览本身的表现。
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